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劳动合同，早签早主动，晚签很被动
某房地产公司经过简单考察后决定聘用王某，并通知其于2018年9月15日入职，王某入职后，公司人力资源部总监认为对王某尚了解不多，于是决定考察一段时间后再与其签订劳动合同。 经过近一个月的观察，人力资源部总监认为王某已达到正式聘用条件，遂决定与其签订劳动合同，但王某此时却以种种理由予以拒绝。半个多月后，王某提出辞职并要求单位因未签劳动合同而支付双倍工资。 1.晚签劳动合同企业容易“中招”...
2019-07-16 09:08更新2225次 -
不要试图用OKR解决所有绩效考核
一、我们为什么要推行OKR? OKR又称目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 它的作用和意义在于： 1、帮助组织目标和个人目标达成统一； 2、利于员工抓住工作重点； 3、促进关键结果达成。 它具备4个重特征： 1、透明公开。强调在企业内部，所有人的OKR是经过沟通且应是相互可见的，这样方便大家理解和协同； 2、敏捷开放。强调对业务的匹配性，并在过程中能根据实际情况迅速调整，体现极强的应变和适应能力；...
2019-07-12 12:02更新2178次 -
新员工入职培训这样做，老板求着给你涨薪！
HR要按照新员工的培训计划，在他们入职前几天就做好准备，提前为他们准备好所需要的办公用具。一个安排周到、准备充分的工作环境会表现出公司对新员工的欢迎与重视，降低员工对新环境的陌生感。在新员工入职以后，公司要做一个详细的培训计划，对他们进行初期培训，让他们尽快融入团队当中去，具体做法如图所示。...
2019-07-04 09:38更新2546次 -
频繁跳槽等于个人信用差？
一 ～你两年 内换了三份工作，长的十个月，短的三个月，为什么换的这么频繁？ ～是这样的，我毕业第一份工作离职是因为遇到公司效益不好，裁员导致岗位被合并了； 第二份时间最短，主要是因为当时入职时说好的转正后的薪资福利都没给到，连答应2个月给我买社保都变成了满1年才有； 最近的这份工作想要换，是因为公司从原来的965模式改成这个996模式，每天都耗在公司里，关键还是没什么事干，在公司干耗着等下班。 二...
2019-04-26 11:41更新2756次 -
这四种情形，企业不可扣员工工资
在企业人力资源管理实务中，常常会出现扣除员工工资的情况，这些扣除工资的行为中，有些是合法的，比如员工请事假、迟到、早退等，以及个税、社保费、住房公积金等代扣代缴项目，有些则不合法，属于无故克扣员工工资。然而，有一些扣工资的情形，看似合法，实则不然，下面我们用四个案例对不可克扣员工工资的四种情形进行解说。 员工即辞即走，企业不可随意扣工资...
2018-11-22 10:21更新2202次 -
HR参与的那些细思极恐的事情
我们身处一个千年未有之小时代，在这个时代变化成为了新常态，而VUCA才是这个小时代的主旋律，但未来何时变化、变成什么样，我却不得而知，但我隐约能够感到谁会是需要小心提防的敌人。 以我从事了十四年的HR管理咨询为例：一句话概括就是为企业在健康发展的过程中提供坚实的人才保障，并尽一切可能的吸引、保留和激励人才。听起来有些抽象吧？具体一些就是六模块、组织管理与运营的各项工作；虽然工作经验日益见长、专业功底也越发深厚，但我总是感到挥之不去的焦虑和恐惧，要说这些焦虑和恐惧从何而来，其实读者朋友们也能猜到，就是AI！ ...
2018-11-14 09:47更新2421次 -
哪些奇葩的面试问题会让求职者吐槽
一、三位互联网企业应聘者的面经 如果用一个词来形容互联网企业和传统制造业企业的面试差异，我选择用“ 开放 ”。 看过我之前文章的朋友应该了解到，我身处在三四线城市，优秀互联网企业寥寥无几，缺少互联网行业氛围，那么第一次来互联网企业面试的面经往往会出现以下偏激的言论: ...
2018-11-12 16:47更新2430次 -
为什么HR总是找不到职场安全感
一、 HR 伙伴为什么缺乏安全 为什么职场 HR 人缺乏安全感为什么现在很多人都喜欢快点做好，快点进步，快点学习、快点出业绩，无时无刻都在打听，如何找到工作捷径，让自己更快一点。 以前很多人写微博、博客和贴吧是为了表达自己的感受和观点，而现在很多人写文章是为了赚钱，为了让自己一文而红，可能会有很多朋友说，这个时代都是太过浮躁与焦虑所致，其实究其根源， 我们求快的本质就是缺乏职场安全感。 ...
2018-11-02 14:58更新2328次 -
用心管理，创造高绩效的团队文化
据 不完全统计国内从事人力资源工作者，大约有240万人，女性占70%左右，中小型企业HR占90%左右，也就说有200万人左右在中小型企业工作 。 最近几年为企业做辅导时发现HR们生活在“水深火热”之中，依据他们的处境总结几点HR们的困扰： 从老板的角度讲： 1、老板有着远大的理想和志向，可中高层不理解，战略不落地，导致HR被动工作，领导指哪打哪，像一只到处乱撞的梅花鹿； 2、老板都不知道未来企业方向怎么走，HR们根据各部门需要来确定本部门的工作内容（缺少岗位说明书或有岗位说明书流于形式）；...
2018-10-30 08:25更新2053次 -
导致绩效管理失败的7大原因
绩效管理是个让人很难为情的‘角儿’，它既是一个名副其实的世界级管理工具，也是一个世界级的管理难题，企业不做不行，做了不但难达预期，还会遭到很多人的反感，甚至是用‘认认真真走形式’的方式抵制。实践证明——如果，企业实施绩效管理后出现了如下的现象： 有超过30%的员工反感实施绩效管理； 有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式； 员工关系出现了不和谐； 企业效益没有明显增长； 企业关键人才离职率升高； 管理成本越来越大，而利润却不能与其匹配。 ...
2018-10-24 09:16更新1795次
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